一,、策劃目標(biāo)的量化程度,。

 

　　二、策劃備選方案的完整性與實(shí)用性,。

 

　　三,、策劃方案的準(zhǔn)確性,。

 

　　四、策劃方案的可行性,。

 

　　五,、系統(tǒng)選擇，策劃優(yōu)選

 

　　這就是通過上面的綜合分析,、比較和計算,，從諸多備選方案中，選擇出最優(yōu)化的方案,。根據(jù)系統(tǒng)局部效益與整體效益相結(jié)合,，多級優(yōu)化和滿意性等原則，策劃人員應(yīng)該向策劃委托部門提出書面策劃報告,，由策劃者根據(jù)報告中提出的若干方案或建議權(quán)衡利弊,，決定最終方案，同時由委托部門開始組織實(shí)施,。

 

　　六,、跟蹤實(shí)施，調(diào)整方案

 

　　展廳設(shè)計在實(shí)際工作中,，由于策劃從性質(zhì)上說是預(yù)測性的活動，方案在實(shí)施時不可避免地會遇到在策劃時所無法預(yù)見的問題,，所以,，策劃委托部門一般還要求策劃人員協(xié)助，繼續(xù)跟蹤方案執(zhí)行情況,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，修改或補(bǔ)充原方案，使方案的實(shí)施結(jié)果能始終朝著策劃的目標(biāo)前進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo),。

 

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